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涔濆窞瀵艰埅椤:戈峻夜话第八期|穿越疫情 展望2020社会发展

时间:2020年03月28日 19:27 作者:种宏亮 浏览量:781449

  

开展历史疫灾研究,揭示历史疫灾的流行规律,探索疫灾的形成机理,对于当今重大突发性公共卫生事件的防控,有着十分重要的借鉴意义。 “凡民有丧,匍匐救之”,中国历代十分重视疫灾的救治,有“伐乱、伐疾、伐疫,武之顺也”之称。

但如果把预订的信息体现在系统里面,知道客户未来两到三个月甚至三到四个月的需求,就可以调整生产方向。  与定制行业相比,陶瓷行业的数字化转型才刚刚开始。

但如果把预订的信息体现在系统里面,知道客户未来两到三个月甚至三到四个月的需求,就可以调整生产方向。 与定制行业相比,陶瓷行业的数字化转型才刚刚开始。

”纵瑞原透露,最近TATA木门正在推“线上一人一店”,相当于8000个导购就开8000个店,原来线上店的好坏取决于具体经销商的能力,但现在要做的“线上一人一店”,将充分考验总部的能力。 “打通营销到生产、到服务的整个数字化链路,才能真正了解客户、提升客户满意度,甚至引导新趋势、创造新市场,企业才能持续发展。

  

 应该指出,由于疫灾史料的“远略近详”,明清以来的疫灾频度有些偏高,但疫灾史料详略产生的误差不改变“宋代至民国时期疫灾越来越频繁”的结论。

为了让全国的近8000家终端门店设计师快速实现在线复工,欧派应用三维家3D云设计系统远程协同设计工具,通过设计生产一体化工业互联网应用一键下单,设计图纸直达工厂生产系统的日均接单量达245单,占所有零售订单的%,有效降低了停工停产带来的不利影响。 姚良松表示,“最关键的是,这些数字化工具可以快速上手,流量按结果付费,企业和门店可将营销成本控制在5%以内”。

“陶瓷行业的特点是24小时连续生产与库存多,如果数据不准确、预测不精准,就会造成浪费和积压,因此我们希望通过数字化打通信息、降低成本。 ”龚志云表示,目前东鹏控股每年在内部数字化的投入达到几千万元。



其二,自然与人为灾害对疫灾流行具有诱发作用。

  

自有人类以来,疫病就如影相随。

<p> 从中国历史看,疫灾流行对我国的人口、经济、政治、文化、宗教等各方面都产生过重大影响。

 综合起来,中国疫灾时空规律的形成机理主要有四:其一,自然地理环境对疫灾时空分异具有基础性影响。

经过20余年努力,我们广泛搜罗正史、方志、实录、档案、文集、医案、报纸、杂志、汇编等历史文献中的疫灾史料,编纂出版了5卷本280余万言的《中国三千年疫灾史料汇编》(齐鲁书社2019年版)。

见下图

 

“陶瓷行业的特点是24小时连续生产与库存多,如果数据不准确、预测不精准,就会造成浪费和积压,因此我们希望通过数字化打通信息、降低成本。 ”龚志云表示,目前东鹏控股每年在内部数字化的投入达到几千万元。

3月1日和2日,高端睡眠品牌慕思首战直播,吸引超550万观众在线收看,全国共下定103348单;2月19日,曲美家居启动首场试播,随后全国6城同播、100城同播,再到300城同播,20天累计直播超400场次,获取超6万订单,预计转化销售超4亿元;2月22日,定制家居领军企业尚品宅配直播成交定金高达13919笔,并提出要做“像用App点外卖一样定制家居”;3月15日,居然之家联合芝华仕、爱依瑞斯等百余个家居品牌在淘宝开启直播,全国300余家门店全天直播671场,共84万余人次观看,新增粉丝万人,成交订单数达9118笔。 营销数字化火热,是否可视为家居数字化步入拐点的信号?对此,在由躺平设计家和网易新闻家居联合主办的《数字化转型升级》线上论坛上,居然之家新零售集团总裁王宁、TATA木门董事长纵瑞原、欧派家居集团副总裁杨鑫、东鹏控股集团总裁龚志云、躺平设计家CEO石梵、天猫家装事业部新零售负责人冬一等业内大咖展开了激烈的思想碰撞,认为现在言拐点尚早,家居企业数字化营销尚处于原始状态,很多方式尚不成熟。 “现在我们看到的很多的数字化营销还是非常粗放的,大家用很多工具获客,搞一个简单粗暴的大嗓门直播。 ”冬一认为,企业数字化不仅仅是靠一个IT部门或者电商部门承载,而是要做到每个毛细血管的数字化转型,因为数字化转型不仅包含了数字化工具和系统,还包含了每个员工使用数字化的能力。 生产数字化是关键营销数字化只是解决获客的问题,生产数字化才是家居数字化的关键。 一些龙头企业的探索已经初见成效。

中国疫灾空间分布的变迁趋势有三:一是疫灾区域从黄河中下游地区向外逐渐扩展,疫灾重心由北向南迁移;二是疫灾区域拓展与区域土地开发基本同步,这是因为土地开发伴随着人口迁移和流动;三是疫灾流行强度随人类干扰自然程度加深而加强,城市化程度与疫灾流行强度呈正相关。

但如果把预订的信息体现在系统里面,知道客户未来两到三个月甚至三到四个月的需求,就可以调整生产方向。 与定制行业相比,陶瓷行业的数字化转型才刚刚开始。

  (作者:龚胜生,系国家社科基金重点项目“中国古代传染病流行地理规律与历史影响的综合研究”负责人、华中师范大学城市与环境科学学院教授)(责编:程宏毅、艾雯)。

如下图

”在全链路数字化中,设计也是重要的一环。  “设计所驱动的交互体验数字化是实现这个链路的重要切入点,也是帮助众多商家实现营销数字化的重要环节。

家居数字化是否步入拐点  #标题分割#

2020年,家居数字化提速,众多家居企业争相扑向直播,营销玩法层出不穷,引人猜测:家居数字化是否步入拐点?业内人士指出,家居企业实现数字化,不仅仅是营销数字化,还需迈过生产、服务等多道坎,需要打通从营销到生产、服务的全链路数字化,道阻且长。 营销数字化火热疫情直接带火了家居直播,一个个被称作营销数字化样板的案例在家居圈呈现。

历史疫灾研究的当代意义“天灾流行,国家代有”,病原体与人类同进化,疫灾与人类相始终。 即使到了今日,虽然许多古老疫病(如伤寒、天花、麻疹、白喉等)已得到有效控制,但新的疫病(如艾滋病、非典、埃博拉出血热、高致病性禽流感、中东呼吸综合征、新冠肺炎等)不断出现,疫灾流行的威胁并没有彻底消除。

在现代细胞生物学和医学引入以前,中国古人由于没有弄清疫灾流行的真正原因,对疫情防控缺少有效方法,故而每当大疫之时,人心惶惶,谣诼纷飞,对社会稳定造成极大的冲击。 开展历史疫灾研究,总结历史疫灾的应对经验,剖析历史疫灾的社会危害,对于增强民众的疫灾防范意识,强化政府的疫灾防控能力,维护疫灾冲击下的社会稳定,有着十分重要的现实意义。 随着科技进步和社会发展,以及所研究的问题的复杂化和综合化,融合多学科研究手段与方法已成为当前科学研究的新趋势。

总体来看,过去近三千年来,疫灾流行的趋势是越来越频繁,先秦两汉时期约20年一流行,魏晋南北朝约5年一流行,北宋时期约3年一流行。

中国疫灾空间分布的一般特点有五:一是人口稠密地区多于人口稀疏地区,疫灾重灾区域与人口稠密区域相吻合;二是交通沿线地区重于交通偏僻地区,疫灾多发带与交通干线相契合;三是城市地区重于乡村地区,都城周边地区为疫灾高发区;四是自然疫源地区为疫灾高发区,自然灾害频繁区也是疫灾多发区;五是炎热潮湿地区疫灾多于寒冷干燥地区。

如下图

”纵瑞原透露,最近TATA木门正在推“线上一人一店”,相当于8000个导购就开8000个店,原来线上店的好坏取决于具体经销商的能力,但现在要做的“线上一人一店”,将充分考验总部的能力。 “打通营销到生产、到服务的整个数字化链路,才能真正了解客户、提升客户满意度,甚至引导新趋势、创造新市场,企业才能持续发展。

“陶瓷行业的特点是24小时连续生产与库存多,如果数据不准确、预测不精准,就会造成浪费和积压,因此我们希望通过数字化打通信息、降低成本。 ”龚志云表示,目前东鹏控股每年在内部数字化的投入达到几千万元。

经过20余年努力,我们广泛搜罗正史、方志、实录、档案、文集、医案、报纸、杂志、汇编等历史文献中的疫灾史料,编纂出版了5卷本280余万言的《中国三千年疫灾史料汇编》(齐鲁书社2019年版)。

疫灾直接危害人类生命与健康,是必须重视和应对的一个重要灾害。

如下图

 

3月1日和2日,高端睡眠品牌慕思首战直播,吸引超550万观众在线收看,全国共下定103348单;2月19日,曲美家居启动首场试播,随后全国6城同播、100城同播,再到300城同播,20天累计直播超400场次,获取超6万订单,预计转化销售超4亿元;2月22日,定制家居领军企业尚品宅配直播成交定金高达13919笔,并提出要做“像用App点外卖一样定制家居”;3月15日,居然之家联合芝华仕、爱依瑞斯等百余个家居品牌在淘宝开启直播,全国300余家门店全天直播671场,共84万余人次观看,新增粉丝万人,成交订单数达9118笔。 营销数字化火热,是否可视为家居数字化步入拐点的信号?对此,在由躺平设计家和网易新闻家居联合主办的《数字化转型升级》线上论坛上,居然之家新零售集团总裁王宁、TATA木门董事长纵瑞原、欧派家居集团副总裁杨鑫、东鹏控股集团总裁龚志云、躺平设计家CEO石梵、天猫家装事业部新零售负责人冬一等业内大咖展开了激烈的思想碰撞,认为现在言拐点尚早,家居企业数字化营销尚处于原始状态,很多方式尚不成熟。 “现在我们看到的很多的数字化营销还是非常粗放的,大家用很多工具获客,搞一个简单粗暴的大嗓门直播。 ”冬一认为,企业数字化不仅仅是靠一个IT部门或者电商部门承载,而是要做到每个毛细血管的数字化转型,因为数字化转型不仅包含了数字化工具和系统,还包含了每个员工使用数字化的能力。 生产数字化是关键营销数字化只是解决获客的问题,生产数字化才是家居数字化的关键。 一些龙头企业的探索已经初见成效。

”纵瑞原透露,最近TATA木门正在推“线上一人一店”,相当于8000个导购就开8000个店,原来线上店的好坏取决于具体经销商的能力,但现在要做的“线上一人一店”,将充分考验总部的能力。 “打通营销到生产、到服务的整个数字化链路,才能真正了解客户、提升客户满意度,甚至引导新趋势、创造新市场,企业才能持续发展。

中国疫灾空间分布的一般特点有五:一是人口稠密地区多于人口稀疏地区,疫灾重灾区域与人口稠密区域相吻合;二是交通沿线地区重于交通偏僻地区,疫灾多发带与交通干线相契合;三是城市地区重于乡村地区,都城周边地区为疫灾高发区;四是自然疫源地区为疫灾高发区,自然灾害频繁区也是疫灾多发区;五是炎热潮湿地区疫灾多于寒冷干燥地区。

 受气温、降水、海拔等自然环境要素的影响,疫灾流行倾向于低海拔地区、降水丰沛地区和气候热湿地区,而直接原因是这些地区人口密度高、人口流动性强。

其三,气候变迁趋势影响疫灾流行变迁趋势。

3月1日和2日,高端睡眠品牌慕思首战直播,吸引超550万观众在线收看,全国共下定103348单;2月19日,曲美家居启动首场试播,随后全国6城同播、100城同播,再到300城同播,20天累计直播超400场次,获取超6万订单,预计转化销售超4亿元;2月22日,定制家居领军企业尚品宅配直播成交定金高达13919笔,并提出要做“像用App点外卖一样定制家居”;3月15日,居然之家联合芝华仕、爱依瑞斯等百余个家居品牌在淘宝开启直播,全国300余家门店全天直播671场,共84万余人次观看,新增粉丝万人,成交订单数达9118笔。 营销数字化火热,是否可视为家居数字化步入拐点的信号?对此,在由躺平设计家和网易新闻家居联合主办的《数字化转型升级》线上论坛上,居然之家新零售集团总裁王宁、TATA木门董事长纵瑞原、欧派家居集团副总裁杨鑫、东鹏控股集团总裁龚志云、躺平设计家CEO石梵、天猫家装事业部新零售负责人冬一等业内大咖展开了激烈的思想碰撞,认为现在言拐点尚早,家居企业数字化营销尚处于原始状态,很多方式尚不成熟。 “现在我们看到的很多的数字化营销还是非常粗放的,大家用很多工具获客,搞一个简单粗暴的大嗓门直播。 ”冬一认为,企业数字化不仅仅是靠一个IT部门或者电商部门承载,而是要做到每个毛细血管的数字化转型,因为数字化转型不仅包含了数字化工具和系统,还包含了每个员工使用数字化的能力。 生产数字化是关键营销数字化只是解决获客的问题,生产数字化才是家居数字化的关键。 一些龙头企业的探索已经初见成效。

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但即使像欧派这样的大企业,实现从设计端到营销端、制造端、物流端、安装端的全产业链数字化都是非常困难的。

《老子》曰:“大兵之后,必有凶年。 ”从周武王克商后的“遘厉虐疾”,到三国初曹操兵败赤壁的大疫,从明末李自成农民军在北京遭遇的大疫,到清代洪秀全太平军在南京遭遇的大疫,都印证着“大兵之后,必有大疫”的事实。

疫灾流行影响人类文明进程生老病死,人生之常。



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”纵瑞原透露,最近TATA木门正在推“线上一人一店”,相当于8000个导购就开8000个店,原来线上店的好坏取决于具体经销商的能力,但现在要做的“线上一人一店”,将充分考验总部的能力。 “打通营销到生产、到服务的整个数字化链路,才能真正了解客户、提升客户满意度,甚至引导新趋势、创造新市场,企业才能持续发展。

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<p> 疫灾具有密度依赖性和空间蔓延性,其空间分布既与人口密度密切相关,又与人口流动密切相关。

应该指出,由于疫灾史料的“远略近详”,明清以来的疫灾频度有些偏高,但疫灾史料详略产生的误差不改变“宋代至民国时期疫灾越来越频繁”的结论。

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因此,开展历史疫灾研究,追溯历史疫灾的时间过程,探究历史疫灾的空间分布,分析历史疫灾的社会影响,对于拓宽历史学的空间视野,拓展地理学的时间尺度,拓新灾害学的研究领域,对于促进历史学、地理学和灾害学的交叉融合,有着十分重要的理论意义。

”石梵表示,疫情下企业重新思考怎样将线下的能力转移到线上,通过在线的设计服务,让在线的消费者也能体验和线下一样的服务,“过去半年中,我们打造的一系列企业级产品,均以设计为导向,其中包括3D场景导购、3D棚拍、设计客服、智能设计等等。 同时,我们全线的企业级解决方案,已经在疫情期间全面向商家免费开放”。

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但即使像欧派这样的大企业,实现从设计端到营销端、制造端、物流端、安装端的全产业链数字化都是非常困难的。

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根据这些疫灾史料,我们对中国近三千年疫灾流行的时空规律进行了系列研究。 中国自古以农立国,农耕区人口稠密,疫灾易于流行。 从朝代分布看,先秦两汉时期和魏晋南北朝时期是中国历史上的第一个疫灾高峰期;隋唐五代时期疫灾相对稀少;北宋时期、南宋时期、元代、明代、清代、民国时期,是中国历史上的第二个疫灾高峰期。 从季节分布看,疫灾主要在夏、秋季节流行,春季次之,冬季最少。

受气温、降水、海拔等自然环境要素的影响,疫灾流行倾向于低海拔地区、降水丰沛地区和气候热湿地区,而直接原因是这些地区人口密度高、人口流动性强。

”石梵表示,疫情下企业重新思考怎样将线下的能力转移到线上,通过在线的设计服务,让在线的消费者也能体验和线下一样的服务,“过去半年中,我们打造的一系列企业级产品,均以设计为导向,其中包括3D场景导购、3D棚拍、设计客服、智能设计等等。 同时,我们全线的企业级解决方案,已经在疫情期间全面向商家免费开放”。

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但即使像欧派这样的大企业,实现从设计端到营销端、制造端、物流端、安装端的全产业链数字化都是非常困难的。

开展历史疫灾研究,揭示历史疫灾的流行规律,探索疫灾的形成机理,对于当今重大突发性公共卫生事件的防控,有着十分重要的借鉴意义。 “凡民有丧,匍匐救之”,中国历代十分重视疫灾的救治,有“伐乱、伐疾、伐疫,武之顺也”之称。

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定制家居行业龙头企业欧派家居董事长姚良松表示,春节后,企业一度面临门店设计师难以对接消费者需求、工厂生产受阻等问题。

 不仅如此,随着人类对自然干扰的深入和全球环境的变化,疫病传播的速度、途径、方式以及微生物的致病能力,也发生了许多新的复杂变化,甚至一些旧的传染病(如肺结核、血吸虫病、病毒性肝炎、恶性疟疾等)还有死灰复燃之势,防控疫病流行依然是当今社会提高人的生活质量,实现社会可持续发展和国家民族振兴的重大任务。

杨鑫认为,实现家居数字化,一方面要加强企业和经销商体系之间数字化运营,例如在培训方面,从以前效率很慢的点对点培训,转向效率更高的线上沟通;另一方面,要利用数字化改善和消费者之间的沟通。

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